Михаил Прохоров: Тренерский совет был площадкой для сведения счетов
Бывший
президент СБР Михаил Прохоров подвел итоги своей работы. Также он рассказал о
том, какие изменения должны произойти в российском биатлоне.
- Главная ваша ошибка
за 6 лет работы?
- Главная проблема в
том, что уровень интеллекта бизнеса с точки зрения решения функциональных
задач, он выше, чем в спорте. И те задачи, которые мы ставили, он не были
правильно поняты. Нам приходилось возвращаться обратно и проще, понятнее объяснять.
В последние годы интеллект вырос, поэтому я думаю, заложена хорошая база для
дальнейшей работы.
- Пример такого непонимания?
- Мы очень много
говорили об индивидуальной работе со спортсменами. У нас же продолжали со всеми
тренироваться в группах, неважно высокого ты роста или маленький и юркий. Во
всем мире уже перешли на индивидуальную работу, но вы сами знаете, сколько было
криков, когда мы разделяли команду на небольшие группы. Мы должны догонять, и
все возможности у нас есть.
- Почему вы считаете, что необходимо распускать тренерский
совет?
- Ну вы же видели его, разве на нем можно что-то решить. Это
была площадка для сведения счетов.
- Некоторых
биатлонистов задевало то, что ими руководят не биатлонисты.
- Это нормальная
реакция, есть такое досужее мнение, что, если ты сам бегал, то ты разбираешься
в том, как тренировать. Но практика показывает, что для управления, прежде
всего, нужен хороший менеджер. Много примеров, когда человек приходит со
стороны и работает лучше, поскольку он свободен от каких-то старых стереотипов.
